Người mở cửa thị trường lao động Trung Đông

Giám đốc AIRSERCO (Tổng công ty Hàng không Việt nam) Nguyễn Xuân Vui:

Vì sao ông lựa chọn Trung Đông cho việc khai thác thị trường XKLĐ?

Năm 2000, tôi cùng người bạn là Tổng giám đốc Cty XNK tại Đức đến thăm một chi nhánh của Cty này tại Dubai (thuộc các tiểu vương quốc Ả Rập thống nhất -UAE). Lần ấy, tôi tiếp xúc với khá nhiều đối tác.

Qua trò chuyện tôi biết được một trong số đối tác ấy đang cần lao động. Trong cuộc nói chuyện ấy, tôi đã trình bày kế hoạch và được phía đối tác hưởng ứng.

Khi tôi đang háo hức vừa làm thủ tục vừa thuyết phục những người liên quan cho kế hoạch khai thác thị trường thì một Cty tư nhân có trụ sở Hải Phong đã đưa 130 lao động sang Dubai (qua đường không chính thức) bị trả về nước. Trong hoàn cảnh ấy, nhiều người rất ái ngại cho kế hoạch của tôi.

Rồi điều gì khiến ông tin là đưa lao động sang đó sẽ thành công?

Khi đó có đường bay thẳng từ Hà Nội sang Dubai (6 tiếng đồng hồ). Với tôi đây là lợi thế. Hơn nữa, qua tìm hiểu, những gì người ta nghĩ về Trung Đông thường không đầy đủ và tôi nghĩ mình có khả năng cung cấp đủ thông tin cho người lao động.

 Hơn nữa, khi đó, Dubai đang xây dựng nhiều công trình tầm cỡ thế giới cần một lượng lao động  nước ngoài cực lớn… Khi đó, tôi và một số chuyên gia đều cho rằng, nếu chiếm lĩnh được thị trường Dubai thì việc mở thêm nhiều thị trường ở khu vực Trung Đông là rất dễ dàng.

Năm 2001, chúng tôi đưa 50 lao động đầu tiên ngành xây dựng sang Dubai. Đây là những lao động được lựa chọn và đào tạo bài bản. Mức lương của 50 lao động là 6 - 6,5 triệu đồng/người. Chúng tôi đã liên tục sang Dubai cùng sát cánh với người lao động.

Từ đây, mọi việc thuận lợi?

Sau khi lao động AIRSERCO sang Dubai làm việc và có những tín hiệu thuận lợi thì một số DN đưa lao động sang (chủ yếu là lao động xây dựng).

Có một vấn đề mà tôi trăn trở là, ngoài chuyện đi xa làm ăn vì cơm áo, lao động Việt Nam cần phải làm tất cả những gì có thể để quảng bá hình ảnh Việt Nam. Cần phải có chiến lược đào tạo lao động xuất khẩu để làm tốt điều này.

Do một số lao động đã uống rượu, vi phạm kỷ luật lao động… nên phía bạn quyết định tạm ngừng tiếp nhận lao động VN lĩnh vực xây dựng. Sự việc này xảy ra trong năm 2001.

Ông đã xử lý tốt sự cố này?

Kiên trì thuyết phục bạn và hứa sẽ không để xảy ra tình trạng tương tự. Chúng tôi quyết định mở văn phòng đại diện tại Dubai (rất tốn kém và khó khăn về thủ tục) để quản lý và giải quyết những vướng mắc cho người lao động.

Nghe ngóng và cương quyết đưa về nước những lao động lười biếng và vô kỷ luật. Bên cạnh đó, trong nước chúng tôi siết chặt việc tuyển chọn. Và thế là bạn đã mở cửa tiếp nhận lao động Việt Nam.

Đến nay, uy tín của lao động VN tại Dubai và Qatar thế nào, thưa ông?

Bạn đánh giá rất cao sự thông minh, sáng tạo, cần cù của lao động Việt Nam. Tuy nhiên, họ còn chưa hài lòng về sự thiếu kỷ luật. Hiện nay, lao động Việt Nam đang tham gia xây xựng các công trình tầm cỡ thế giới như Đảo cây dừa, công trình mở rộng sân bay Dubai, xây dựng các khách sạn 5 sao….

Hàng trăm lao động do AIRSERCO đưa đi làm việc tại Qatar đã được tạo điều kiện đến cổ vũ cho đội tuyển bóng đá Việt Nam tại ASIAD 15.

Ông có thể khẳng định điều gì sau 6 năm kể từ khi mở cửa thị trường này?

Ở khía cạnh khai thác thị trường (Dubai và Qatar) tôi nghĩ như thế có thể gọi là thành công. Phần việc sắp tới là, chúng ta phải có chiến lược để giữ vững và phát triển thị trường này.

Có một số việc quan trọng cần phải làm chấn chỉnh trong thời gian tới để giữ vững thị trường này. Đó là, hiện có một số Cty Việt Nam đưa lao động sang Dubai và Qatar nhưng không có văn phòng đại diện tuyển chọn và đưa đi ồ ạt, thậm chí các DN đã cạnh tranh không lành mạnh nên đã đẩy môi giới lên cao…

Sắp tới Bộ LĐ-TB&XH, Hiệp hội XKLĐ Việt Nam nên quan tâm và chấn chỉnh những tồn tại này...

Xin cảm ơn ông!

Giang Sáng
Thực hiện